Organisaties werken in toenemende mate en op alle niveaus in teamInterne links. Samenwerking die 'klikt' is een belangrijke voorwaarde voor hoge productiviteit en een goede dienstverlening. Waarom lopen sommige samenwerkingsrelaties stroever dan andere? Waarom komen sommige projecten niet van de grond, en blijven de verwachte resultaten na een reorganisatie uit? Ondanks de schijnbare verscheidenheid blijken veel teams nogal eenzijdig samengesteld. Maar al te vaak komen de meest creatieve mensen in het projectteam terecht. Met als gevolg dat de ideeën over tafel vliegen en nooit worden vertaald in concrete plannen. Advertenties vragen dikwijls jonge, ambitieuze, stressbestendige medewerkers met ondernemerskwaliteiten. Mensen die hun kracht tonen in een gewetensvolle uitwerking en beoordeling worden nogal eens over het hoofd gezien.
Belbin onderscheidt negen elkaar aanvullende teamrollen. Iedere rol wordt gevormd door persoonlijkheidskenmerken die typisch zijn voor de wijze waarop een teamlid samenwerkt. De unieke combinatie van persoonlijkheid, karakter en talenten stelt ieder mens in staat om twee of drie teamrollen te vervullen die op een natuurlijke manier bij hem of haar passen. Ik heb bij de introductie van de teamrollen in Nederland samengewerkt met Belbin en gezien dat zijn concept klopt. Ik kan behulpzaam zijn bij het analyseren van de teamrollen in uw organisatie en sleutels aandragen om verbeteringen door te voeren. |